{"id":2221,"date":"2026-08-17T11:35:41","date_gmt":"2026-08-17T11:35:41","guid":{"rendered":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/?p=2221"},"modified":"2026-08-17T11:44:44","modified_gmt":"2026-08-17T11:44:44","slug":"coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/","title":{"rendered":"Coaching personeel: zo zet je coachende gesprekken in voor betere prestaties"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"2221\" class=\"elementor elementor-2221\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-53dfd5c4 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"53dfd5c4\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6cc0212e elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6cc0212e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1><span style=\"color: #1b1b1b;\">Coaching personeel: zo zet je coachende gesprekken in voor betere prestaties<\/span><\/h1><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Na dit artikel weet je precies hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet om prestaties te verbeteren, verzuim te voorkomen en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Coaching personeel is in 2026 geen optionele extra meer: het staat direct in verbinding met de drie grootste HR-prioriteiten van dit moment. Wat je nodig hebt voordat je begint:<\/span><\/p><ul><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Een medewerker waarbij je een signaal herkent (dalende motivatie, minder output, terugkerende spanningen)<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Bereidheid om te luisteren in plaats van direct te sturen<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Circa 45 tot 60 minuten ongestoorde tijd voor het gesprek<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Basiskennis van open vragen stellen, die je hieronder stap voor stap opbouwt<\/span><\/li><\/ul><h2><span style=\"color: #1b1b1b;\">Inhoudsopgave<\/span><\/h2><ol><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#wat-is-coaching-personeel\">Wat is coaching van personeel en waarom is het nu relevant?<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#verschil-coachgesprek-functioneringsgesprek\">Wat is het verschil tussen een coachgesprek en een gewoon functioneringsgesprek?<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#stap-1-wanneer\">Stap 1: Bepaal wanneer een coachend gesprek de juiste keuze is<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#stap-2-bereid-voor\">Stap 2: Bereid het coachgesprek voor met de juiste structuur<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#stap-3-voer-het-gesprek\">Stap 3: Voer het gesprek met technieken die direct werken<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#stap-4-volg-op\">Stap 4: Volg op en maak coaching een gewoonte in je team<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#wat-levert-het-op\">Wat levert coaching van personeel je als werkgever concreet op?<\/a><\/span><\/strong><\/li><li><strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"#veelgemaakte-fouten\">Veelgemaakte fouten bij het coachen van medewerkers<\/a><\/span><\/strong><\/li><\/ol><h2 id=\"wat-is-coaching-personeel\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Wat is coaching van personeel en waarom is het nu relevant?<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Coaching van personeel betekent niet per definitie dat je een externe coach inhuurt. Steeds meer organisaties ontdekken dat de leidinggevende zelf een coachende rol kan en moet innemen, zonder daarvoor gecertificeerd coach te zijn. Het onderscheid is belangrijk: een externe coach werkt vertrouwelijk en staat buiten de hi\u00ebrarchie, terwijl een leidinggevende die een coachende leiderschapsstijl hanteert dit vanuit zijn dagelijkse positie doet. Beide vormen vullen elkaar aan en versterken de coaching op de werkvloer als geheel.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Waarom is coaching personeel nu zo urgent? Uit het jaarlijkse onderzoek Trends in HR 2026 blijkt dat duurzame inzetbaarheid (10,5%), opleiding en ontwikkeling (10,2%) en verzuimpreventie (9,3%) bovenaan de Nederlandse HR-agenda staan. Coaching raakt direct aan alle drie deze thema&#8217;s tegelijk, wat het tot een uitzonderlijk effici\u00ebnt instrument maakt.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Bovendien past al 85% van organisaties coachingsvaardigheden toe op de werkvloer, en 76% wil dit gebruik binnen vijf jaar verder uitbreiden (ICF\/HCI 2023). Dat maakt coaching geen nice-to-have meer. Daarnaast stellen experts dat &#8220;employee experience manager-centric wordt&#8221;: medewerkers kijken in 2026 minder naar senior leiders en meer naar hun directe manager als vertrouwenspersoon en kompas. Juist daarom loont het om te investeren in coaching personeel als vaste leiderschapspraktijk.<\/span><\/p><h2 id=\"verschil-coachgesprek-functioneringsgesprek\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Wat is het verschil tussen een coachgesprek en een gewoon functioneringsgesprek?<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Een coachingsgesprek met een medewerker is fundamenteel anders dan een functioneringsgesprek, ook al vinden beide plaats tussen leidinggevende en medewerker. Het belangrijkste verschil zit in de richting van het gesprek: een functioneringsgesprek is grotendeels evaluerend en eenrichtingsverkeer, terwijl een coachgesprek onderzoekend en tweezijdig is.<\/span><\/p><table><thead><tr><th><span style=\"color: #1b1b1b;\">Kenmerk<\/span><\/th><th><span style=\"color: #1b1b1b;\">Functioneringsgesprek<\/span><\/th><th><span style=\"color: #1b1b1b;\">Coachgesprek<\/span><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Toon<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Evaluerend, formeel<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Onderzoekend, gelijkwaardig<\/span><\/td><\/tr><tr><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Richting<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Grotendeels eenrichtingsverkeer<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Tweezijdig, dialoog<\/span><\/td><\/tr><tr><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Doel<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Beoordelen van prestaties<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Activeren van zelfinzicht en groei<\/span><\/td><\/tr><tr><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Uitkomst<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Vastlegging in dossier<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Concrete acties door de medewerker zelf<\/span><\/td><\/tr><tr><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Frequentie<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Meestal 1 tot 2 keer per jaar<\/span><\/td><td><span style=\"color: #1b1b1b;\">Regelmatig, ook informeel<\/span><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Omdat coachende gesprekken voeren vertrouwelijk en niet-evaluerend zijn, kunnen medewerkers eerlijker praten over twijfels en fouten. Die openheid is precies wat gedragsverandering in gang zet. Wil je ook weten hoe een beoordelingsgesprek verschilt van coaching? Lees dan onze pagina over <strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/beoordelingsgesprek-wat-het-is-waarom-het-mislukt-alternatieven\/\" rel=\"noopener\">het beoordelingsgesprek: wat het is, waarom het mislukt en welke alternatieven er zijn<\/a><\/span><\/strong>.<\/span><\/p><h2 id=\"stap-1-wanneer\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Stap 1: Bepaal wanneer coaching personeel de juiste keuze is<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Niet elke situatie vraagt om een coachgesprek. Beginnen met de verkeerde gespreksvorm kost tijd en schaadt het vertrouwen van de medewerker. Daarom is het essentieel om eerst te bepalen of coaching het juiste instrument is.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Signalen waarbij coaching van personeel passend is:<\/strong><\/span><\/p><ul><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Dalende motivatie of betrokkenheid die al een paar weken zichtbaar is<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Stagnerende prestaties zonder duidelijke externe oorzaak<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Terugkerende kleine conflicten of irritaties in het team<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Een medewerker die niet weet hoe hij verder wil groeien in zijn functie<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Signalen waarbij een ander gesprek nodig is:<\/strong><\/span><\/p><ul><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Aantoonbaar disfunctioneren dat al formeel is vastgelegd<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Conflicten met een juridische of arbeidsrechtelijke component<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Ziekteverzuim met een mogelijke medische achtergrond (kies dan voor een <strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/verzuim-trends-2026-reintegratiegesprek-langdurig-zieke-werknemers\/\" rel=\"noopener\">re-integratiegesprek<\/a><\/span><\/strong>)<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Hybride werken maakt het herkennen van signalen bovendien lastiger. Schermvermoeidheid en disengagement op afstand zijn moeilijk te detecteren via videogesprekken, zo benadrukt ook Conrad Wang, Managing Director van EnableU (2026). Coaching presence is daarmee een van de meest impactvolle competenties voor leidinggevenden van dit moment.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Praktische beslisregel:<\/strong> gaat het probleem over gedrag, motivatie of richting, dan is coaching personeel het juiste instrument. Gaat het over prestaties die formeel onder de maat zijn of over gezondheid, kies dan respectievelijk voor een verbetertraject of een verzuimgesprek.<\/span><\/p><h2 id=\"stap-2-bereid-voor\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Stap 2: Bereid het coachgesprek voor met de juiste structuur<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Een goed coachingsgesprek met een medewerker begint lang voordat je aan tafel zit. Voorbereiding bepaalt voor een groot deel of het gesprek het gewenste zelfinzicht oplevert.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Gebruik de GROW-structuur als houvast:<\/strong><\/span><\/p><ol><li><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Goal (Doel):<\/strong> Wat wil de medewerker bereiken? Niet wat jij voor hem wilt, maar wat hij zelf nastreeft.<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Reality (Realiteit):<\/strong> Wat is de huidige situatie? Wat gaat goed, wat stagneert er?<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Options (Opties):<\/strong> Welke mogelijkheden ziet de medewerker zelf om van A naar B te komen?<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Will (Wil):<\/strong> Welke stap gaat de medewerker concreet zetten, en wanneer?<\/span><\/li><\/ol><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Zorg bovendien voor een veilige setting. Kies een rustige locatie, buiten de zichtlijn van collega&#8217;s. Bevestig aan het begin van het gesprek expliciet dat wat besproken wordt vertrouwelijk is en niet in het personeelsdossier belandt.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Voorbeelden van open vragen om voor te bereiden:<\/strong><\/span><\/p><ul><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">&#8220;Waar haal jij op dit moment de meeste energie uit in je werk?&#8221;<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">&#8220;Wat houdt jou tegen om die stap te zetten?&#8221;<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">&#8220;Hoe zou jij het aanpakken als je volledig vrij was in je keuze?&#8221;<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Praktijkscenario:<\/strong> stel, je hebt een medewerker die al drie maanden minder output levert. In plaats van direct te zeggen &#8220;je presteert onder de maat&#8221;, open je het gesprek met: &#8220;Ik merk dat je de afgelopen tijd minder aanwezig lijkt. Ik wil graag begrijpen hoe het met je gaat en wat ik voor je kan betekenen.&#8221; Daarmee open je de deur zonder te veroordelen. De medewerker ervaart ruimte in plaats van druk, waardoor eerlijkere antwoorden volgen. Coaching personeel werkt alleen als die eerste veilige opening goed wordt neergezet.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Meer handvatten voor het structureren van gesprekken met medewerkers vind je in onze <strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/personeelsgesprek-complete-gids-leidinggevenden-2026\/\" rel=\"noopener\">complete gids voor het personeelsgesprek<\/a><\/span><\/strong>.<\/span><\/p><h2 id=\"stap-3-voer-het-gesprek\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Stap 3: Voer het gesprek met technieken die direct werken<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">De kwaliteit van het gesprek zelf bepaalt of coaching personeel daadwerkelijk iets in beweging zet. Hieronder vind je de technieken die wij in de praktijk het meest effectief zien bij coachende gesprekken voeren.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Actief luisteren:<\/strong> samenvatten wat je hoort, doorvragen op wat niet wordt gezegd, en stiltes bewust laten vallen. Een stilte van vijf seconden voelt ongemakkelijk, maar geeft de medewerker ruimte om dieper te gaan dan zijn eerste, sociaal wenselijke antwoord.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Schaalvragen:<\/strong> vraag &#8220;Op een schaal van 1 tot 10, hoe gemotiveerd voel jij je op dit moment?&#8221; Volg daarna direct op met &#8220;Wat zou een punt hoger voor jou betekenen? Wat heb je daarvoor nodig?&#8221; Deze techniek maakt abstract ongemak concreet en meetbaar.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Spiegelen zonder oordelen:<\/strong> benoem gedrag, niet de persoon. &#8220;Ik zie dat je de afgelopen weken weinig hebt ingebracht tijdens overleggen&#8221; werkt beter dan &#8220;Jij bent tegenwoordig zo passief.&#8221; Gedrag is bespreekbaar, karakter roept defensie op.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Verantwoordelijkheid bij de medewerker houden:<\/strong> als leidinggevende los je het probleem niet op. Dat is misschien het meest onderschatte principe van coaching personeel. Een krachtige vraag is: &#8220;Wat is de eerste kleine stap die j\u00edj zelf kunt zetten, deze week nog?&#8221;<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Afsluiten met concrete afspraken:<\/strong> eindig altijd met een samenvatting van wat de medewerker gaat doen, een concrete deadline en een datum voor follow-up. Zonder dit eindigt het gesprek in goede intenties die vervagen.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Twee weken na het gesprek in ons scenario:<\/strong> de medewerker heeft een collega gevraagd een taak over te nemen die hem al maanden energie kostte. Hij voelt zich merkbaar lichter en heeft twee nieuwe initiatieven ingebracht in het teamoverleg. Het coachgesprek was de aanzet, de medewerker zelf was de motor. Dat is coaching personeel in de praktijk.<\/span><\/p><h2 id=\"stap-4-volg-op\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Stap 4: Volg op en maak coaching een gewoonte in je team<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Eenmalige coachgesprekken hebben weinig blijvend effect. Gedragsverandering ontstaat door herhaling, veiligheid en consistentie. Daarom is continu\u00efteit de sleutel tot succesvolle coaching van personeel op de lange termijn.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Bovendien wil 76% van organisaties het gebruik van coachingsvaardigheden binnen vijf jaar uitbreiden (ICF\/HCI 2023). Organisaties die nu beginnen met het bouwen van een coachingscultuur, hebben straks een voorsprong op de arbeidsmarkt. Leren en ontwikkelen wordt door 88% van organisaties gezien als de belangrijkste retentiestrategie (LinkedIn Workplace Learning Report 2025).<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Praktische tips voor een coachingscultuur in je team:<\/strong><\/span><\/p><ul><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Plan elke vier tot zes weken een check-in van 15 tot 20 minuten per medewerker<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Gebruik korte, informele coachvragen ook tussendoor, bij de koffieautomaat of na een overleg<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Overweeg teamcoaching als aanvulling op individuele sessies<\/span><\/li><li><span style=\"color: #1b1b1b;\">Laat medewerkers zelf agendapunten aandragen, zodat eigenaarschap bij hen ligt<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>Wanneer schakel je een externe coach in?<\/strong> Doe dat bij complexere persoonlijke vraagstukken, bij dreigende burn-out of wanneer de hi\u00ebrarchische relatie het eerlijke gesprek in de weg staat. Het gemiddelde zakelijke coachtarief in Nederland ligt op \u20ac147 per uur (NOBCO 2025). Vergelijk dat met de gemiddelde kosten van \u00e9\u00e9n maand ziekteverzuim per medewerker, en de investering in coaching personeel wordt snel rendabel. Herken je al vroege signalen van overbelasting? Lees dan ook onze gids over <strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/burn-out-signalen-herkennen-bij-medewerkers-praktische-gids-leidinggevenden\/\" rel=\"noopener\">burn-out signalen herkennen bij medewerkers<\/a><\/span><\/strong>.<\/span><\/p><h2 id=\"wat-levert-het-op\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Wat levert coaching van personeel je als werkgever concreet op?<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">De businesscase voor coaching personeel is overtuigend. Onderzoek van de<strong><span style=\"color: #003366;\"> <a style=\"color: #003366;\" href=\"https:\/\/coachingfederation.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">International Coaching Federation (ICF)<\/a><\/span><\/strong> toont een 70% verbetering in individuele prestaties en een 50% verbetering in teamprestaties door coaching. Dat zijn geen marginale verbeteringen, maar fundamentele verschuivingen in effectiviteit.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Daarnaast werkt coaching personeel als preventie-instrument voor verzuim. Gerichte begeleiding verkleint het risico op uitval, zo bevestigt ook onderzoek naar de Nederlandse HR-praktijk (Trends in HR 2026). Medewerkers die zich gehoord en gecoacht voelen, melden zich minder snel ziek. Lees meer over bewezen maatregelen in ons artikel over <a style=\"color: #1b1b1b;\" href=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/ziekteverzuim-verlagen-bewezen-maatregelen\/\" rel=\"noopener\"><strong><span style=\"color: #003366;\">ziekteverzuim verlagen<\/span><\/strong><\/a>.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Op het gebied van retentie is de impact eveneens groot: 88% van organisaties ziet leren en ontwikkeling als de primaire retentiestrategie (LinkedIn Workplace Learning Report 2025). Coaching personeel is daarmee een van de meest kosteneffici\u00ebnte manieren om mensen te behouden.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Over ROI: internationale benchmarkstudies noemen cijfers tot 788% return on investment voor executive coaching. Gebruik deze cijfers als indicatief. Wat w\u00e9l zeker is: de kosten van \u00e9\u00e9n coachsessie (\u20ac147 gemiddeld zakelijk, NOBCO 2025) zijn aanzienlijk lager dan de kosten van langdurig verzuim of verloop van een ervaren medewerker.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Ten slotte biedt <strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"https:\/\/coachingfederation.org\/research\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">het ICF Global Coaching Client Study-rapport<\/a><\/span><\/strong> een uitgebreide onderbouwing van de meetbare uitkomsten van professionele coaching voor organisaties wereldwijd.<\/span><\/p><h2 id=\"veelgemaakte-fouten\"><span style=\"color: #1b1b1b;\">Veelgemaakte fouten bij het coachen van medewerkers<\/span><\/h2><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">In onze ervaring zijn dit de fouten die leidinggevenden het vaakst maken wanneer ze beginnen met coaching personeel:<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>1. Adviseren in plaats van coachen.<\/strong> De grootste valkuil: zodra een medewerker aarzelt, vult de leidinggevende de stilte met een oplossing. Daarmee neem je het eigenaarschap over dat juist bij de medewerker moet liggen. Houd de verantwoordelijkheid bewust aan de andere kant van de tafel.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>2. Coaching verwarren met een goed bedoeld gesprekje.<\/strong> Coaching personeel heeft structuur nodig. Zonder voorbereiding, een duidelijk doel en concrete follow-up is het een gezellig praatje zonder effect. Gebruik altijd een gespreksstructuur zoals GROW als leidraad.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>3. Eenmalig coachen en daarna niets doen.<\/strong> Gedragsverandering kost tijd. E\u00e9n gesprek is een begin, maar zonder opvolging verdampt de motivatie binnen twee weken. Plan altijd een follow-up in.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>4. Coaching inzetten op het verkeerde moment.<\/strong> Coaching is geen instrument voor formeel disfunctioneren of medisch verzuim. Wie coaching personeel inzet als vervanging voor een verbetertraject, cre\u00ebert juridische en praktische problemen. Ken het onderscheid en kies de juiste gespreksvorm.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>5. De vertrouwelijkheid ondermijnen.<\/strong> Als medewerkers merken dat coachgesprekken indirect invloed hebben op beoordelingen of dossiers, stopt de openheid onmiddellijk. Bevestig expliciet en herhaaldelijk dat coaching personeel vertrouwelijk is.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\"><strong>6. Vergeten te luisteren naar wat n\u00edet gezegd wordt.<\/strong> Ervaren coaches horen de pauzes, de omwegen en de woorden die net niet vallen. Oefen bewust in het herkennen van wat er niet is gezegd, want daar zit vaak de kern van het vraagstuk.<\/span><\/p><p><span style=\"color: #1b1b1b;\">Wil je coaching personeel inbedden in een breder HR-beleid? De <strong><span style=\"color: #003366;\"><a style=\"color: #003366;\" href=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/performance-management-cyclus-5-stappen\/\" rel=\"noopener\">5 stappen van een effectieve performance management cyclus<\/a><\/span><\/strong> bieden een praktisch kader om coachgesprekken te verbinden aan bredere ontwikkeldoelen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet via de GROW-methode, slimme vragen en een coachingscultuur die verzuim verlaagt.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2220,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_meta-robots-noindex":"","_yoast_wpseo_meta-robots-nofollow":"","_yoast_wpseo_canonical":"","_yoast_wpseo_opengraph-title":"","_yoast_wpseo_opengraph-description":"","_yoast_wpseo_twitter-title":"","_yoast_wpseo_twitter-description":"","footnotes":"","rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_focus_keyword":"","rank_math_canonical_url":"","rank_math_robots":"","rank_math_facebook_title":"","rank_math_facebook_description":"","rank_math_twitter_title":"","rank_math_twitter_description":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-2221","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-guide"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":7}},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Coaching personeel: coachende gesprekken die werken<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Leer hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet via de GROW-methode, slimme vragen en een coachingscultuur die verzuim verlaagt.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Coaching personeel: coachende gesprekken die werken\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet via de GROW-methode, slimme vragen en een coachingscultuur die verzuim verlaagt.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Gesprek met personeel\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-17T11:35:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-08-17T11:44:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"admin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d756cfd575534cd0a25042ab0311615c\"},\"headline\":\"Coaching personeel: zo zet je coachende gesprekken in voor betere prestaties\",\"datePublished\":\"2026-08-17T11:35:41+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-17T11:44:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/\"},\"wordCount\":2013,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg\",\"articleSection\":[\"Guide\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/\",\"name\":\"Coaching personeel: coachende gesprekken die werken\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg\",\"datePublished\":\"2026-08-17T11:35:41+00:00\",\"dateModified\":\"2026-08-17T11:44:44+00:00\",\"description\":\"Leer hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet via de GROW-methode, slimme vragen en een coachingscultuur die verzuim verlaagt.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg\",\"width\":1080,\"height\":720,\"caption\":\"coaching personeel \u2014 man in white dress shirt sitting beside woman in black long sleeve shirt\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Coaching personeel: zo zet je coachende gesprekken in voor betere prestaties\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/\",\"name\":\"Gesprek met personeel\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#organization\",\"name\":\"Gesprek met personeel\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/Ontwerp-zonder-titel.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/02\\\/Ontwerp-zonder-titel.svg\",\"width\":170,\"height\":63,\"caption\":\"Gesprek met personeel\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/d756cfd575534cd0a25042ab0311615c\",\"name\":\"admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/d2f1f70b9c9511440876f357ced5d7721660894ee18e3afd7f71431af66d520d?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/d2f1f70b9c9511440876f357ced5d7721660894ee18e3afd7f71431af66d520d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/d2f1f70b9c9511440876f357ced5d7721660894ee18e3afd7f71431af66d520d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"admin\"},\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/gesprekmetpersoneel.nl\\\/en\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Coaching personeel: coachende gesprekken die werken","description":"Leer hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet via de GROW-methode, slimme vragen en een coachingscultuur die verzuim verlaagt.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Coaching personeel: coachende gesprekken die werken","og_description":"Leer hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet via de GROW-methode, slimme vragen en een coachingscultuur die verzuim verlaagt.","og_url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/","og_site_name":"Gesprek met personeel","article_published_time":"2026-08-17T11:35:41+00:00","article_modified_time":"2026-08-17T11:44:44+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":720,"url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg","type":"image\/jpeg"}],"author":"admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"admin","Est. reading time":"9 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/"},"author":{"name":"admin","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#\/schema\/person\/d756cfd575534cd0a25042ab0311615c"},"headline":"Coaching personeel: zo zet je coachende gesprekken in voor betere prestaties","datePublished":"2026-08-17T11:35:41+00:00","dateModified":"2026-08-17T11:44:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/"},"wordCount":2013,"publisher":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg","articleSection":["Guide"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/","url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/","name":"Coaching personeel: coachende gesprekken die werken","isPartOf":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg","datePublished":"2026-08-17T11:35:41+00:00","dateModified":"2026-08-17T11:44:44+00:00","description":"Leer hoe je als leidinggevende coaching van personeel structureel inzet via de GROW-methode, slimme vragen en een coachingscultuur die verzuim verlaagt.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/#primaryimage","url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg","contentUrl":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/coaching-personeel-zo-zet-je-coachende-gesprekken-in-voor-be-1786966055857.jpeg","width":1080,"height":720,"caption":"coaching personeel \u2014 man in white dress shirt sitting beside woman in black long sleeve shirt"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/coaching-personeel-coachende-gesprekken-betere-prestaties\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Coaching personeel: zo zet je coachende gesprekken in voor betere prestaties"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#website","url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/","name":"Gesprek met personeel","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#organization","name":"Gesprek met personeel","url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Ontwerp-zonder-titel.svg","contentUrl":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Ontwerp-zonder-titel.svg","width":170,"height":63,"caption":"Gesprek met personeel"},"image":{"@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/#\/schema\/person\/d756cfd575534cd0a25042ab0311615c","name":"admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d2f1f70b9c9511440876f357ced5d7721660894ee18e3afd7f71431af66d520d?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d2f1f70b9c9511440876f357ced5d7721660894ee18e3afd7f71431af66d520d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/d2f1f70b9c9511440876f357ced5d7721660894ee18e3afd7f71431af66d520d?s=96&d=mm&r=g","caption":"admin"},"sameAs":["http:\/\/gesprekmetpersoneel.nl"],"url":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/author\/admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2221"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2225,"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2221\/revisions\/2225"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gesprekmetpersoneel.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}